Metodi & Standard proprietariInnovazione digitale

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Metodi & Standard proprietariInnovazione digitale

La trasformazione digitale deve avere il proprio fondamento negli obiettivi che l’azienda intende raggiungere nel suo processo di evoluzione 4.0, spostando il focus dalla tecnologia  ai percorsi di trasformazione dei processi. Sono infatti i processi evoluti a fare emergere nuove prospettive ed opportunità per le imprese.

Il cuore dell’innovazione digitale non è la tecnologia quindi, ma la necessità di definire progetti di trasformazione competitiva a 360° che tengano conto dell’integrazione delle tecnologie con gli strumenti esistenti e altri fattori rilevanti: organizzazione, formazione, sostenibilità.

L’obiettivo di una trasformazione digitale di sistema richiede una proiezione delle possibili evoluzioni, tenendo presente sia l’ecosistema interno sia il mercato di riferimento in un periodo sufficientemente significativo. Affinché le soluzioni tecnologiche implementate risultino sostenibili dal punto di vista organizzativo, economico ed ambientale diventa fondamentale analizzare la struttura e valutare la predisposizione all’innovazione digitale valutandone il grado di maturità iniziale.

È utile definire il grado di maturità dell’innovazione presente e il percorso di trasformazione digitale possibile, identificando nodi e prospettive strategiche e, di conseguenza, predisporre il progetto di evoluzione più opportuno per l’azienda.

La nostra promessa

                    +0123456789001234567890                     %Efficientamento dei processi
                    +0123456789001234567890                     %Business derivante da modelli innovativi
                    +012345678900123456789001234567890                     %Sicurezza nella gestione dei dati aziendali

Il metodo

Digital Innovation Level

Supportiamo le aziende attraverso il nostro servizio di “Digital Innovation Level” che permette di valutare il livello di maturità digitale iniziale della struttura, identificando i processi di sviluppo idonei e definendo gli step necessari per la trasformazione digitale.

Una volta stabiliti e accertati i risultati potenziali si passa alla fase di impostazione di un progetto di trasformazione digitale dell’azienda che tenga conto delle principali aree investite dal cambiamento e della ricaduta su tutta la supply chain.

In questo modo minimizziamo le possibilità di fallimento nell’attività di innovazione digitale, definendo e concretizzando un percorso di trasformazione scalabile a diversi livelli di dettaglio. Misuriamo la predisposizione e l’approccio al cambiamento indicando i nodi critici e le priorità e diamo un peso ad ognuno di loro.

L’analisi ci permette di giungere ad una determinazione oggettiva e reale del grado di maturità digitale esistente.

  • Gestione
  • Organizzazione
  • Produzione
  • Logistica
  • Risorse umane
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A chi è rivolto?

  • Aziende che hanno già fatto interventi di innovazione in ottica 4.0; per valutare il «valore» introdotto
  • Aziende che stanno implementando progetti di industry 4.0; per perfezionarli sul «valore» che possono generare
  • Aziende che vogliono conoscere il livello di maturità digitale prima di intraprendere un progetto di innovazione 4.0; per individuare il «valore» che potrebbero portare

Un’analisi sui processi aziendali di focus permette di raggrupparli in aree funzionali e scomporli in sotto-processi allo scopo di comprendere i collegamenti e le integrazioni esistenti.
Successivamente si ottiene un rating basato su algoritmi da noi sviluppati frutto dell’analisi del grado di maturità digitale che misura il livello di attuazione di tecnologie, soluzioni e applicazioni digitali nelle varie aree aziendali.
Attraverso il rating individuiamo punti di forza e debolezzaaree di miglioramento e criticità, fornendo le indicazioni necessarie ad identificare le azioni più idonee da prevedere in un piano di trasformazione digitale.
Operativamente, si potrà quindi mettere a punto un progetto di sviluppo che associ l’acquisizione delle nuove competenze, il piano finanziario dell’investimento, la scelta delle tecnologie, le priorità di introduzione, il modello organizzativo e di business.

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Digital Innovation Level – Step 1

Sulla base dei perimetri di processo che l’azienda vuole valutare, analizziamo:

  • infrastrutture disponibili;
  • sistemi informativi e piattaforme (e loro integrazione) disponibili;
  • progetti di innovazione e/o trasformazione digitale implementati;
  • progetti in fase di valutazione / implementazione;
  • obiettivi da raggiungere sui processi interessati.

Cosa facciamo:

  • mappiamo i processi valutandone risorse, metodi, strumenti e accessibilità alla finanza agevolata degli investimenti fatti o in itinere;
  • produciamo un rating sul grado di innovazione / trasformazione digitale che ci restituisce la misura dell’avanzamento / maturità dei processi in ottica 4.0.

I perimetri su cui interveniamo sono:

  • produzione (dal WIP al CQ di processo / prodotto);
  • logistica (inbound e outbound);
  • supply chain (a monte e a valle);
  • gestione asset (tangibili e intangibili);
  • business continuity aziendale;
  • competenza e formazione delle risorse umane;
  • aspetti relativi all’ambiente e alla sicurezza dei lavoratori;
  • sostenibilità di prodotto e di processo (ambientale sociale ed economica);
  • controllo qualità e customer service;
  • maintenance hardware e software.

Come:

Avvalendoci di un team multidisciplinare che interviene con competenze coerenti rispetto ai processi (o le aree) che sottoponiamo a valutazione. Utilizziamo algoritmi di valutazione da noi sviluppati e standard di riferimento applicabili.

Valutare il livello di innovazione digitale

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I Processi coinvolti nella valutazione

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Cosa si intende per maturità digitale

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Digital Innovation Level – Step 2

Successivamente alla valutazione del grado di innovazione e di maturità digitale iniziale, siamo in grado di proiettare progetti basati sulla creazione del valore desiderato dall’azienda.

Forniamo all’azienda uno strumento metodologico per pianificare e realizzare un nuovo modello aziendale basato su:

  • Smart Manufacturing
  • Predictive Maintenance
  • Smart Factory
  • Smart Supply Chain & Logistics
  • Smart Product e PLM
  • Smart Governance
  • Smart Customer Experience
  • Smart Sustainability
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Metodo evolutivo

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