Alcune delle nostre storie di successo in ambito Organizzazione

Alcune delle nostre storie di successo in ambito Organizzazione

SISTEMA DI GESTIONE QUALITA' PER GRUPPO AGROALIMENTARE
Il progetto

Mantenimento del Sistema di Gestione integrato Qualità secondo lo standard UNI EN ISO 9001:2015 ed International Featured Standards (IFS).

Obiettivo

Gli obiettivi del progetto prevedevano:

  • Mantenimento ed assistenza per la gestione dei Sistemi di Gestione Qualità ed IFS;
  • Analizzare le opportunità e le minacce dell’Organizzazione e gestirli tramite azioni mirate, volte al miglioramento continuo.
Risultato
  • Garantire un alto livello di prodotto seguendo i rigidi schemi di sicurezza alimentare imposti dallo Standard IFS ed allineare le prassi aziendali, strutturate sui principi della ISO 9001;
  • Stabilire piani di intervento e di riallineamento, ove necessari, in tutela degli operatori interni del Gruppo e di tutti gli stakeholders;
  • Allineamento dei sistemi di gestione aziendale (UNI EN ISO 14001) agli altri schemi presenti (Modello Organizzativo ex Dlgs 231/01, UNI EN ISO 22005:2008, etc.);
  • Rafforzamento della propria Corporate Social ResponsIbility, spendibile sul mercato nazionale ed internazionale.
https://www.pegasomanagement.com/nuovo/wp-content/uploads/2021/09/O1_sistema-gestione-qualità.png
BUSINESS CONTINUITY PER INDUSTRIA FARMACEUTICA-MEDICALE
Il progetto

Implementare il Sistema di Gestione della Continuità Operativa (Business Continuity Management System, BCMS) come metodo organizzativo gestionale in grado di garantire la continuità nell’erogazione del servizio e nella realizzazione del prodotto quando l’organizzazione è soggetta ad un incidente, atteso o non, che comporta uno scostamento non previsto delle prestazioni aziendali.

Obiettivo

Attuare, mantenere e migliorare la continuità operativa dell’organizzazione, ovvero la capacità di fornire prodotti e servizi ad un livello accettabile a seguito di un evento che causa l’interruzione dell’operatività.

Proteggere l’organizzazione da interruzioni, ridurre la probabilità che queste si verifichino, prepararsi, rispondere e riprendersi dalle stesse quando accadono.

Risultato
  • Analisi, tramite valutazione qualitativa e quantitativa, degli impatti operativi determinati dal verificarsi di un incidente (Business Impact Analysis, BIA);
  • Individuazione delle strategie di intervento e realizzazione dei Piani di Continuità Operativa (Business Continuity Plan, BCP) aventi lo scopo di guidare l’organizzazione nel rispondere all’incidente e ripristinare l’operatività;
  • Realizzazione della documentazione necessaria per l’implementazione del sistema di gestione per la continuità operativa (Business Continuity Management System), ai fini certificativi;
  • Individuazione delle Mission Critical Activity (MCA) attraverso una mappatura dell’organizzazione, in termini di processi, risorse e attività.
https://www.pegasomanagement.com/nuovo/wp-content/uploads/2021/09/O2_Business-Continuity.png
SMART MANUFACTURING 4.0 PER AZIENDA DEL SETTORE FOOD
Il progetto

Consulenza specialistica e realizzazione di un sistema avanzato a supporto delle decisioni e della gestione dei processi produttivi, in chiave di sostenibilità e smartness, per il raggiungimento di un efficientamento nell’ambito della gestione dei processi produttivi.

Obiettivo
  • Supporto consulenziale e tecnico per la massimizzazione degli investimenti delle nuove linee/macchine garantendo l’interconnessione delle stesse per usufruire successivamente della leva fiscale iperammortamento;
  • Consulenza organizzativa per il monitoraggio in continuo dell’ordine di produzione a livello globale di plant (WIP Work In Process) al fine di ottenere l’efficientamento dei processi produttivi principali;
  • Consulenza organizzativa per monitoraggio ordine cliente ed eventuali upgrade toccanti asset di maintenance, sicurezza, tracking operatori e/o unità logistiche.
Risultato
  • Miglioramento della pianificazione e schedulazione della produzione;
  • Fruizione beneficio agevolativo Piano Industria 4.0;
  • Il sistema evoluto (in logica digital-smart) implementato per la realizzazione del progetto, oltre ad integrarsi ai sistemi già in uso in azienda, ha un’architettura scalabile che ne consente il potenziamento per possibili upgrade futuri.
https://www.pegasomanagement.com/nuovo/wp-content/uploads/2021/09/O4_Smart-Factory-4.0_.png
COMPLIANCE: MODELLO 231 PER AZIENDA DEL SETTORE ALIMENTARE
Il progetto

Adozione e corretta attuazione del Modello Organizzativo ai sensi del D.Lgs. 231/2001 per lo sviluppo di un Sistema di Gestione e Controllo.

Obiettivo

LICEITA’: garanzia dell’esercizio delle attività proprie dell’organizzazione nel rispetto di norme, leggi e regolamenti.

ETICA: quale elemento cardine di buon governo e di corretto assolvimento degli obiettivi dell’organizzazione anche in relazione al proprio ruolo sociale.

TRASPARENZA: relativa alla piena e corretta circolazione delle informazioni sia all’interno del sistema amministrativo dell’organizzazione sia fra quest’ultimo e gli interlocutori esterni.

Risultato
  • Diffusione di una cultura d’impresa improntata alla legalità;
  • Realizzazione di una struttura organizzativa equilibrata ed efficiente, con particolare riguardo alla chiara attribuzione dei poteri e alla trasparenza delle decisioni, ai controlli, preventivi e successivi, sugli atti e le attività, nonché alla correttezza e veridicità dell’informazione interna ed esterna;
  • Prevenzione di comportamenti illeciti da parte dei propri dipendenti e di tutti coloro che operano per il conseguimento degli obiettivi della Società;
  • Tutela della propria immagine e reputazione, delle aspettative dei propri stakeholder e del lavoro dei propri dipendenti.
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PROJECT MANAGEMENT DI RIORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE PER AZIENDA DI PACKAGING
Il progetto

Servizio di Project Management con lo sviluppo del Project Plan sul progetto aziendale di riorganizzazione produttiva.

Servizio di consulenza, assistenza e supporto, da un punto di vista tecnico finalizzato alla progettazione del nuovo Layout di Produzione, per traguardare nel breve e lungo termine gli obiettivi aziendali.

Obiettivo
  • Identificazione e analisi delle attività per la realizzazione del progetto;
  • Identificazione dei rischi, punti di controllo e progettazione del Nuovo Modello di Plant sulle esigenze del cliente anche in termini di futura evoluzione pianificata;
  • Configurazione del Project Plan di progetto.
Risultato
  • Redazione del Project Plan del progetto di riorganizzazione della Produzione per la configurazione di un nuovo modello di Business aziendale;
  • Gestione e controllo operativo nella realizzazione del progetto di riorganizzazione della produzione degli impianti (Project Management);
  • Progettazione del nuovo modello di Plant per l’ottenimento degli obiettivi aziendali a breve e lungo termine.
https://www.pegasomanagement.com/nuovo/wp-content/uploads/2021/09/O6_Project-Management_.png
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