IndustriesAutomotive
IndustriesAutomotive
Le sfide poste dalle innovazioni digitali e dalla nuova tecnologia stanno riconfigurando il settore automobilistico. Per servire i nostri clienti, uniamo l’esperienza professionale maturata in campo automobilistico e ingegneristico alle nostre competenze settoriali e funzionali.
Assistiamo le aziende nello sviluppo delle loro strategie di lungo periodo, valutando le possibili opportunità di crescita interna ed esterna, analizzando i trend di mercato, le opzioni strategiche ed i fattori macro e microeconomici che influenzano le dinamiche del settore.
Supportiamo i nostri Clienti nel gestire l’introduzione di innovazioni tecnologiche (ad esempio la car connectivity o applicazioni di robotica avanzata) e nel valutare le loro implicazioni sulle loro scelte di business.
Gli strumenti
Innovare i processi per essere competitivi
Lo sviluppo e la gestione sistematica dell’innovazione è un tema strategico per organizzazioni e imprese.
Tecnologie innovative per migliorare i processi core di fabbrica
La tecnologia come fonte a cui attingere per identificare soluzioni innovative che migliorino i processi di fabbrica.
Facilitare il percorso di trasformazione digitale
Configuriamo progetti che rispettino il paradigma 4.0, assicurando tutto il processo di implementazione tecnologica.
Re-design innovativo dei processi aziendali
L’agilità operativa e competitiva permetterà alle imprese di dotarsi di un vantaggio competitivo per il presente e per il futuro.
Evoluzione della Supply Chain
La supply chain diventa sempre più customer-centrica operando più velocemente e con maggiore agilità.
Health, safety e cyber security. La sicurezza e il benessere rendono il lavoro sostenibile
Proprio in quanto stato di benessere complessivo, la salute è oggi considerata come un diritto di ogni persona.
Organizzare i processi per adeguarsi agli standard del mercato
Monitorare i processi aiuta ad individuare i nodi del proprio business e migliorarne l’operatività e i risultati economici.
Garantirsi la continuità operativa
La capacità di mantenere operative le funzioni critiche è imprescindibile per il successo.
Cacciare gli sprechi
Significa concentrare gli sforzi e le risorse all’inizio del progetto per intercettare le diverse problematiche tecniche e gestionali.
La compliance come fattore di riduzione dei rischi
I costi per la conformità sono crescenti e reiterati nel tempo al punto da rendere le aziende resistenti al cambiamento.
La sostenibilità che si misura
Sviluppiamo progetti di sostenibilità dal valore dimostrabile.
La gestione sostenibile in azienda
È necessario creare e instillare una cultura della sostenibilità che pervada tutte le fasi che contraddistinguono i processi aziendali.
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