Elaborazione piani strategici

Il piano come viaggio e avventura che coinvolge tutti gli attori aziendali per raggiungere obiettivi comuni come l’aumento del valore e il miglioramento della posizione competitiva aziendale. Quanto più è esteso l’atteggiamento e il coinvolgimento delle risorse, tanto più l’intera azienda si muoverà in modo sincrono e veloce in tutte le sue attività.
Studiamo ed elaboriamo regole per la costruzione di piani strategici ad hoc per i nostri clienti.
L’elaborazione del piano strategico è un processo manageriale che si affina quante più volte viene ripetuto il ciclo di elaborazione. La costruzione di un piano strategico porta in modo naturale all’individuazione delle analisi più adatte per il settore in cui l’azienda opera e alla creazione di archivi di informazioni quantitativi su cui basare i piani. Piani dettagliati e specifici formano piani strategici di settore caratterizzanri di ogni tipo di mervato in cui l’attività aziendale è concentrata.

SWOT analysis, analisi dei competitors e dei comparables, posizionamento, analisi del target sono solo alcune delle attività sottostanti alla realizzazione di un piano strategico. L’esperienza maturata sul campo, l’utilizzo di approcci top-down e bottom-up garantiscono il controllo e l’avanzamento delle azioni e dei progetti contenuti nel piano.

Specifiche di servizio:
– Elaborazione di Piani strategici di settore
– Redazione del Business plan:
Documento alla base del processo di formulazione di una strategia, è uno strumento che ha per oggetto uno specifico business che descrive il mercato, la strategia, il target ed il budget dei progetti aziendali. Solitamente è un piano orientato al futuro (3-5 anni) che insieme alle direttive per il metodo e la pianificazione del lavoro ha in sé indicati precisi obbiettivi finanziari da raggiungere in tale arco temporale.
Il BP ha una duplice funzione: una funzione comunicativa esterna, diretta a potenziali o attuali investitors, buyers o clienti che devono percepire i punti forza del progetto per promuoverlo o condividerlo; la funzione integrativa interna invece coinvolge l’apprendimento, le nozioni su come sarà l’orientamento del business aziendale.
Esso si compone delle seguenti punti:

  • Index
  • Executive summery
  • L’impresa: Team description, competences
  • Il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave
  • Mercato di sbocco (Market)
  • Competitors comparables analysis
  • Mercati di approvvigionamento: suppliers, distributors
  • Product/service offering
  • Piano marketing
  • Struttura tecnico-industriale
  • Aspetti organizzativi
  • Network: partnership/alliances
  • La previsione economiche finanziarie del business
  • I rapporti con il destinatario del BP (Bank, investitors…)