UNA DIVISIONE SARTORIALE PER UN TOTAL LOOK ITALIANO DA ESPORTARE NEL MONDO

(Abbigliamento Uomo – impresa omessa per obblighi di riservatezza)

Il progetto mirava a sviluppare una nuova divisione per la costituzione di una linea Total Look Italian Style, interamente sartoriale, di abiti e calzature. Al fine di rendere appetibile nel mercato la linea di prodotto si era ipotizzato alla valutazione dell’utilizzo di un Brand attivo nel mercato del lusso ma non presente nel segmento Abbigliamento.
In qualità di Capo Progetto la Pegaso ha gestito:
– lo sviluppo delle linee generali di progetto
– lo sviluppo del business plan, con proiezioni a 3 anni e potenziali linee di sviluppo aggiuntive
– l’interfaccia con il partner di Brand per la definizione delle condizioni di condivisione del progetto (regolamentazione contrattuale del rapporto di partnership)
– lo sviluppo del lay-out produttivo e del parco risorse necessarie per la finalizzazione delle attività produttive conseguenti al progetto
– lo sviluppo della catena di fornitura, con definizione della contrattualizzazione e delle specifiche condizioni.

UN SERVIZIO DI TECNICI SPECIALIZZATI A DISPOSIZIONE DELLA RETE DI RIVENDITORI DEL TERRITORIO ITALIANO

(Arredamento – impresa omessa per obblighi di riservatezza)

Il Progetto, gestito direttamente dalla Pegaso, mirava alla costruzione di una rete di tecnici specializzati in ambiti normativi specifici del settore di riferimento, con l’obiettivo di rendere disponibile ai rivenditori un supporto sul proprio territorio per la disamina delle problematiche tecniche.
La Pegaso ha coordinato il progetto mediante:
– ricerca e selezione dei tecnici in tutto il territorio italiano
– formazione dei tecnici
– predisposizione di strumenti informativi per la gestione del flusso informativo (mediante realizzazione – in partnership con azienda sviluppo software) mediante piattaforma web e per la messa a disposizione di informazioni in tempo reale del gruppo dei tecnici
– definizione e controllo delle procedure per l’utilizzo del servizio “tecnici esperti” (sia rivenditore – tecnici, che tecnici – azienda madre)
– implementazione di indicatori di performance del servizio erogato ai clienti rivenditori
– implementazione del sistema di verifica dell’operato dei tecnici e della soddisfazione dei rivenditori e dei clienti finali

Il Capo Progetto provvede inoltre alla gestione dello sviluppo e del miglioramento sia del progetto che del servizio conseguentemente erogato.